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  娃娃机店铺员工如果连该做什么都不知道，高绩效根本无从谈起。让娃娃机店铺员工清楚知道该做什么、该做到什么地步，这本是一个最基本的要求，但很多娃娃机店铺都达不到，尤其当娃娃机店铺发生重大变化，比如娃娃机店铺战略转型后，门店娃娃机店铺员工的职责重点本应随之发生变化，比如靠服务差异化竞争和靠价格竞争的职责是不同的，但娃娃机店铺员工实际上还是按照之前的职责去开展工作，绩效不佳也就无可厚非。
绩效是效率与效果的结合。让娃娃机店铺员工清楚自己的职责、流程，能够保证工作效率，而绩效标准则确保娃娃机店铺员工的工作效果符合要求。解决这一问题，娃娃机店铺只需根据战略需要，确定娃娃机店铺各项业务流程，并在此基础上形成部门、岗位职责、标准。
       当然，这些职责、流程、标准不能只停留在文件层面，要让娃娃机店铺员工知道、理解、认同、执行，才可能发挥真正效果。

 娃娃机店铺员工是否知道如何做
       娃娃机店铺员工不知道该如何做，也是导致娃娃机店铺员工业绩不佳的原因。如果娃娃机店铺员工的基本用药常识、保健知识、销售技能、疑问处理经验等达不到完成销售任务所需要求，即使娃娃机店铺员工非常希望把工作做好，也不可能取得良好绩效。
       解决娃娃机店铺员工是否知道该如何做的问题，可以从两个方面考虑：一方面明确工作规范，降低工作的难度。通过对每一项工作任务的分析，形成实践并固化下来，娃娃机店铺员工只需按照规范操作即可。另一方面，通过培训提升娃娃机店铺员工技能。建立娃娃机店铺培训体系，这包括教师队伍建设、课程开发、培训需求调查、培训组织、培训评估、晋升等体系。对娃娃机店铺员工完成工作所需掌握的知识、技能进行培训，并不断积累经验并分享，提升娃娃机店铺员工综合素质。

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