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1.故宫的IP主要是以下几个层次：

（1）实物：包括不可移动的建筑及可移动的器物，这些实物的性质、色彩、组合关系等等。
（2）文本：俗话说就是书，有描述故宫的书、研究故宫的书、在故宫编写的书等等。
（3）习俗：其实就是人们怎么使用故宫的，这部分是无形的，也是延伸最广的。可以从两个原点：明清宫廷和故宫博物院不断地延展出去，前者可以覆盖明清两个朝代整体；后者可以覆盖中国文物事业发展的很多里程碑事件。
具体的内容领域其实就是故宫学的涵盖范围：故宫古建筑（紫禁城）；院藏百万件文物；宫廷历史文化遗存；明清档案；清宫典籍；近80年的故宫博物院的历程。

2.文创潜力：

潜力取决于发展模式。目前我觉得比较好的是台北故宫的模式，故宫博物馆总结和整理资源和信息，由企业招标或者协议取得资源和信息的商业开发与销售权，然后二者分盈利，双方各自做好自己专业的事情。
但是风险同样存在，博物馆文创的特殊之处在于，产品和服务必须能良好的传达出真实的信息。从故宫和腾讯合作的H5内容来看，已经出现了内容逻辑不自洽的情况，这实际上在考验故宫的管理能力。
从未来看，故宫会从文创产品销售向文化服务提供转型，文创产品可以看做是通过企业的间接文化服务，未来很可能会向影视剧制作场景的历史化服务、明清物质文化教育等等领域迈进，成为设计明清物质文化的大智库和大信息库。

3.新媒体驱动：

（1）形成一批忠实的粉丝（博物馆会员），和故宫博物院的博物馆之友
（2）从线上服务、互动到线下活动的延伸，形成较为完整全面的，以新媒体产品为首次接触渠道的产业体系
（3）形成以新媒体账号为代言人的分众品牌，但是部分高端品牌不会走新媒体路线
（4）新媒体上发生的里程碑事件和人物会进入到IP体系中，成为故宫某种意义上的一部分

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